仓管员工作职责是什么（热门3篇）

仓库管理员就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。那么，仓管员的工作职责有哪些呢?下面小编来告诉大家吧!

一、仓库主管岗位职责

1负责协调仓管员的收发货及退换货工作;

2负责仓库的盘点、组织、监督以及仓库存卡的复核*稽查，并对库存实物负责;

3负责货物的出入库及堆码进行有效合理规划及库位的整理,有效提高仓库利用率;

4负责装卸力量的调配与控制及整理库区环境并对其进行考核;

5负责客户库存信息的管理以及协调仓库与各部门的工作关系;

具备较强的仓库的电脑化管理的能力

职责的应对方法是做一名优秀仓库主管的捷径：

二、仓库主管的日常工作重点

1、仓库仓容规划

企业当然可以保持很多库存，进而任何可预见的需求水平都可以保证供应。但保持库存会导致费用支出和效率损失。如果库存保持在一个合理的水平，则进行仓库平面布置、计算仓库面积、确定仓库参数是仓库规划的重点。利用有效的库存管理方法(如定量订货法、定期订货法以及需求驱动精益供应法)计算出安全库存量、最低库存量以及有效库存量，确定出最佳订购点。另外小件不必要的库存、如何进行零库存、仓库不良症状及其改善也是应重点考虑的内容。

2、仓库业务管理规划

(1)仓储计划的制订。仓储计划包括：出入库计划、保管养护计划、设施设备使用计划、劳动力组织计划和仓储费用计划。准确编制仓储计划是确保仓库利用率和加快仓库周转的重要条件，只有计划周全，才能维持仓库货物存储量的平衡稳定，避免“临时抱佛脚”。

(2)入库管理。接货、验收、登记是入库管理不可缺少的步骤。接货之前要准备充分;验收货物要一丝不苟，分毫不差。

入库登记、输入计算机、货位确认等作业不能有半点疏漏，否则会造成一系列的麻烦。另外做好成品、半成品的入库控制、物料入库准备、进行物料入库验收和实物验收、处理商品验收中发现的问题也是常规*工作之一。

(3)库存管理。

①货位管理。规划出每件货物存在哪个区、哪列、哪排、哪个货格等应该一目了然，准确无误;

②货物的堆码管理。包括高度、宽度、通道的合理*，货物堆码结构及稳定度;防火设备、消防措施的可靠*和有效程度;仓库地面承载以及库内通风等。呆料的处理、排除废料的处理、*进行理货、划分料区、设计保管空间、进行物料编码、进行货位编码、进行盘点作业也是管理的重点。

③盘点与现场管理。盘点方法的选择与一目了然的现场盘点制度的确定(如采取看板管理)是盘点与现场管理的重要内容。

(4)出库管理。出库管理是仓储作业结束前的最后一个环节，必须保证数量、品种、收货人等核对无误。成品、半成品的出库控制、半成品的退货补料控制出库前的各项准备工作应提前做好，否则容易忙中出错。

三、仓库管理的功能

①料的分类、整理、保管。

②物料的进仓、出仓管理。

③物料财务一致，为决策部门提供真实会计资料。

④供应生产、保障销售、服务企业赢利大计。

1.决定仓库位置应考虑的因素：

①物料容易验收。

②物料进仓容易。

③物料储存容易。

④容易发料。

⑤容易盘点。

⑥容易搬运。

⑦有仓库扩充的**与潜能。

2.仓库区域规划注意事项：

①仓库要与生产现场靠近，通道顺畅。

②仓库要有相应的进仓门和出仓门，并有明确的标示牌。

③仓库的办公室尽可能设置在仓区附近，并有仓名标牌。

④仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。

⑤仓库设计，须将安全因素考虑在内，须明确规定消防器材所在位置，消防通道和消防部门的位置等。

⑥每仓的进仓门外，须张贴《仓库平面图》，反映该仓所在的地理位置、周边环境、仓区仓位、仓门各类通道、门、窗、电梯等内容。

3.物料堆放须考虑原则：

①多利用仓库空间，尽量采取立堆放方式，提高仓库空间利用率。

②通道应有适当的宽度，并保持装卸空间，使物料搬运得以顺畅进行。

③不同的物料应依物料本身形状、*质、价值等来考虑不同的堆放方式。

④物料的仓储应考虑先进先出的原则。

⑤物料堆放应考虑存储数量读取容易。

⑥物料堆放应容易识别与检查，如良品、不良品、呆料、废料的分开处理。

四、仓库物料的保管与储存搬运

1.仓库储存的三个原则：

①防水、防火、防压。

②定点、定位、定量。

③先进先出。

2.仓库储存应注意事项：

①危险物品应隔离存放。

②避免使用潮湿的地方做仓库，尽量用卡板垫底。

③防火、防盗、防水等防护措施应考虑周到。

④货物防压措施要做好，地面负荷不可超过。

⑤保持适当的温度和湿度，注意通风和良好照明条件。

⑥保证消防通道的畅通，通道不可堆放物品。

⑦物料放置要整齐、平稳，依分区及编号顺序排放。

⑧保持整齐、清洁，按“5S”要求进行维护。

3.库管理中通常所讲的账物卡证指的是什么?

①账：仓库物资档案。

②物：仓库储存物资。

③卡：明确标示出物资所在位置而便于存取的牌卡。

④证：出入库之原始凭据、品质合格记录等。

五、呆废料的管理

1.呆废料处理的目的有哪些?

①物尽其用。

②减少资金积压。

③节省人力及费用。

④节约仓储空间。

六、仓库的盘点管理

1.盘点准备工作主要包括哪些内容?

①确定盘点程序与方法。

②盘点日期决定要配合财务部门成本会计的决算。

③盘点复盘、监盘或抽盘人员的选取，应该有一定的级别顺序。

④盘点用的报表和表格必须事先印妥，并在人员培训时进行演练。

⑤仓库的清理工作、账目的结清工作。

2.盘点后的处理措施有哪些?

盘点后的处理措施可分修补改善工作和预防工作：

①修补改善工作：

a依据管理绩效，对分管人员进行奖惩。

b料账、物料管制卡的账面纠正。

c不足料迅速办理订购。

d呆、废料迅速处理。

e加强整理、整顿、清扫、清洁工作。

②预防工作：

a呆料比率过重，宜设法研究，致力于降低呆废料。

b存货周转率低，存料金额过大造成财务负担过大时，宜设法降低库存量。

c物料供应不继率过大时设法强化物料计划与库存管理以及采购的配合。

d物料盘点工作完成以后，所发生的差额、错误、呆滞、盈亏、损耗等结果，应分别予以处理，并防止以后再发生。

档案管理员岗位职责是什么2

档案管理员岗位职责

档案管理员负责单位档案的收集、整理、保管、鉴定、统计和提供利用等工作。具体岗位职责如下：

一、档案管理员职责

1. 贯彻执行国家和上级有关档案工作的法律、法规和政策，制定档案工作计划并进行总结，指导、监督和检查档案工作。

2. 根据《档案管理规范条例》，分类、编目、编制并管理各类档案，建立科学的系统。对借出的档案进行登记并定期追还归档，确保档案齐全完整。

3. 根据《档案库房管理制度》要求，落实“八防”工作，定期检查旧档案，确保档案材料的安全。

4. 开展档案知识宣传工作，提高全体员工的档案意识。对保管期限已满的档案进行鉴定并向主管领导汇报处理。

5. 开发档案信息资源，不断提高工作质量和效率。

6. 树立保密观念，做好文件、资料和档案的保密工作。

二、档案资料管理员安全岗位职责

1. 严格执行《档案借阅制度》，档案内容严禁外传。

2. 文件、档案、资料由专人专柜保管。离开档案室时随手关灯、关窗、关门，钥匙随身携带，增强安全意识。

3. 档案主要供本单位使用。如外单位需要查阅、利用档案资料，须经领导批准同意。借阅的档案由借阅人严格保管，防止遗失和泄密，阅后及时归还。

4. 档案库房为档案保管的机要重地，非档案管理人员未经许可一律不得进入。

5. 定期或不定期进行保密情况检查。发现泄密情况及时报告相关部门和领导，采取有效措施。

6. 库房内不得存放易燃品和私人物品，严禁吸烟。做好通风、降湿、防火、防盗和卫生工作。

岗位要求

1. 高中以上文化程度；

2. 具备档案管理基础知识和工作经验；

3. 工作细心，品行端正，原则*强；

4. 熟练掌握档案管理相关法规流程，认真负责、细致耐心；

5. 熟练使用电脑和档案管理软件，文字表达和逻辑思维能力优秀。

档案管理员发展前景

随着企业对档案管理工作的日益重视，中外合资企业档案管理员的年薪约为 8 万元，私营或民营企业档案管理员年薪约为 6 万元。此外，档案管理公司和企事业单位的综合办公部门、人事管理部门等单位也对档案管理员有需求。

仓管员工作总结3

仓库保管员的工作主要涉及物资设备的进出库验收、记账和发放工作。要确保帐目准确无误，及时了解库存状态，以保证物资设备的及时供应，提高周转效率。以下是对仓管员工作的总结，希望对你有所帮助。

时间飞逝，眨眼间已经进入了2014年。我感到非常荣幸能够成为金钱豹团队的一员，这两个多月里，我不仅融入了这个大家庭，还学到了许多新知识。在回顾2013年工作的同时，我对自己的工作进行了具体总结：

仓管员的工作总结：

入库、出库和日常卫生： 负责各种物品的入库、出库，以及库房的日常卫生工作。

定期盘点和账目清理： 对库房物品进行定期盘点，确保账目清晰，每月与财务协作完成盘点工作。

严格验收流程： 严格执行验收流程，对到货物品进行外包装、数量、重量、质量检验，并记录到货信息。

合理安排进出库： 合理安排物品的进出库，采用先进先出原则，分类分部门摆放，保持整齐有序。

协助检查核对： 配合部门主管对库房进行检查核对管理，完成上级领导交代的任务。

物品明确标示： 对库房物品进行明确标示，凭有效单据办理相关流程手续。

存量卡和动态记录： 每种物品都有存量卡，正确记录物品的进出存动态。

定期反馈库存情况： 定期向部门主管反馈库存物品情况，及时处理问题，如存量过低、过期等。

合理利用库房： 按公司政策合理利用库房，确保货物之间的墙距、柱距、垛距、灯距合理。

清洁大扫除： 每月对库房进行清洁大扫除，同时做好防潮、防火、防盗工作。

规格分类管理： 对入库物品进行规格分类管理，确保易碎物品分层、散装放入货架。

协调工作： 协调各部门，及时满足临时紧急需求，保持良好沟通。

总结来说，我在这两个多月里取得了一些成绩，得到了部门领导的肯定。然而，我也意识到工作中还存在不足之处。在新的一年里，我将不断提升自己的能力，继续努力工作。

在新年即将到来之际，我祝愿金钱豹集团越来越壮大，越来越红火。同时，也祝福所有领导身体健康，阖家欢乐，万事如意。我对自己的工作有所欠缺之处，还请公司领导批评指正。感谢您的关注！

另外，我在仓库管理方面坚持盘点制度，确保物资月月点，重点物资随时点，年终物资彻底点。在这个过程中，我不断学习，向他人请教，以熟知所管物资的*能和用途。在双一期间，我对仓库管理有了更深入的认识，强调了领用、储存、发货等方面的重要*。我将继续努力，注意库房的整洁、物品的分类存放，并在防护工作上加强，确保库房的安全。

希望在新的一年里，我能够更好地完成工作，不断提高自己的专业水平。谢谢！