中小企业干部培训提升的最新思路（通用3篇）

中小企业干部培训提升的最新思路

一般而言，中小企业由于人力资源相对匮乏，管理水平相对滞后，其对管理干部的选拔主要体现在以下三个方面：一是提拔业务骨干，二是任命技术高手，三是依赖亲朋好友关系。由于缺乏完善的干部选拔和任命程序，很多时候仍然依赖老板个人喜好而非专业评估，导致整体管理层的文化素养、管理意识、学习能力以及自我约束能力等方面明显不足，很多情况下似乎是勉强提拔不合格的人员。这为企业未来的管理变革和提升埋下了诸多潜在隐患，形成了难以逾越的管理瓶颈。

在多家企业管理干部培训过程中，我们发现大多数干部都存在以下显著特征：思维系统能力差，本位主义倾向严重，喜欢从个人角度考虑问题，容易把简单问题复杂化，加剧了管理矛盾；由于缺乏系统思维，对工作的理解能力较差，对部门职能、岗位责任、上级要求都不了解，对下属和他人的需求也无法理解，对基本流程更是一窍不通。

曾经参加一家企业的生产总结会，由于车间主任擅自调整生产计划，导致生产订单无法顺利完成，部门之间的矛盾激化，生产管理混乱。即便生产总监、生产经理、计划主管等多级管理干部都长期未能解决问题。在查询生产进度时，却发现10多人中竟然没有一个能够回答有关生产任务单的基本问题。这种情况凸显出了管理干部的低效能和学习障碍。

针对这一现象，我在后续的培训中每次只分析解答一个问题，为他们设定三个基本步骤，确认他们是否理解，并让他们付诸实践。然而，反复几次后依然没有改善，原因在于他们依然不了解基本概念，例如产能、计划、制程标识等。甚至他们对已设计好的计划流程、跟单流程，都没有按照流程制作现场报表。这种情况不仅存在于内部培训，外部培训同样没有明显效果。

这并不是因为企业不注重培训，相反，老板规定每周两次，每次4小时，干部必须参与内部培训，此外，公司每年购买外部培训公司的学习卡，也请管理专家和老师到企业授课。然而，这些措施并没有取得预期效果。原因在于企业的内训模式存在问题，所有人都集中看一张碟，不论其年代，也不论是否与其工作相关；而外部培训同样缺乏有效监管和跟踪机制。这种“大锅饭”和“零管理”的培训方式已成为企业难以克服的顽症。

这种顽症的存在源于企业干部培训思维的狭隘。培训思维的狭隘导致了陈旧和滞后的培训方式，管理思维的僵化导致了粗放的培训管理手段，这又直接导致培训效果的低下。因此，要根治企业管理培训顽症，需要寻求长效的解决方案，提升干部的综合素质。为此，建立培训系统管理流程，制定个*化的培训方案，是当务之急。

第2篇：企业中层干部培训的意义

在许多企业中，特别是在中层干部培训方面，仍然存在着一种较为散漫的模式，即“引进一两个课程，外出听一两次培训”。对于系统化和科学化地培训中层干部，企业的认识仍然有待提高。

了解所在企业中层干部的现状后，下一步就是收集并分析中层干部的培训需求。中层干部培训的需求分析过程可以科学地分为“分析—收集—再分析”三个步骤。此外，由于企业所处的发展阶段和中层干部的状况不同，培训的侧重点也会有所不同。

中层管理人员的培训主要应侧重于业务培训，并传达相关的管理新知识，以帮助他们更好地理解和执行企业高层的决策，更有效地规划、组织、领导和控制企业的日常经营活动，实现企业从理想目标向现实业务产出的顺利转换。

一个有效的中层干部培训具有以下四个主要意义：

内部文化的发展：通过培训，可以加强中层管理人员的团队精神和相互间的依赖关系，促进组织内部交往规范的教育。培训还可以为他们提供未来工作所需的经验、知识和技能，使他们能够适应不断变化的环境和复杂的具体问题。同时，培训还有助于传达企业的宗旨、使命、价值观和企业文化，培养个别骨干分子成为企业未来高层管理者的*。

团队建设能力：中层管理人员也是团队的领导者，因此，培训内容应包括团队组建、团队精神培养以及学习型组织的建设等方面内容。特别是在“文化致胜”的时代，中层管理人员需要具备对企业文化的认知和构建能力，通过企业文化的构建形成共同的价值观，以规范和引导员工的行为，不断提升企业的品位和凝聚力，实现可持续发展。

人才培养：尽管一些公司已将培养中层管理人员成为优秀人才作为企业重要方针，但实际*作还有待加强。培养优秀人才应该从他们上任的第一天开始实施。

有效运营技能：培训应重点关注认知管理沟通与人际沟通的本质，组织沟通陷阱的源泉，以及破除不良人际沟通的迷障。此外，还应掌握各种高效沟通策略，学习建立沟通机制，掌握与上司、同事、下属进行良好沟通的技巧。

第3篇：提升中层干部的执行力

中层管理人员是整个企业的中流砥柱，也是人力资源结构中的最重要部分，关系着整个企业的稳定*、可持续发展，那么如何提升中层干部的执行力呢?

一、中层管理人员执行力的重要*

所谓执行力，就是将需要完成的事情按时保质的完成，对于企业来说，就是完成企业制定的相关方针与政策，是企业提升自身竞争能力的主要途径。企业不管有多么远大的计划和目标，都需要付诸实际行动才能实现，贯彻落实才能达到目的。而作为企业中层管理人员来说，连接了员工与高层，通过中层管理人员将企业的政策与措施落实下去，逐步将各项任务落实。执行力即为执行者将领导层做出的决策，有效的转化为具体可以执行和落实的一种能力体现;对于人力资源管理体系而言，中层管理人员若想提高工作质量和效率，快捷有效的做好本职工作，就必须将上层或领导层相关管理人员的具体战略思考、企业发展方针政策等，有效的落实到实处，同时还要对执行力提升方式和方法进行创新和改进。究其原因，主要是因为中层管理人员的执行力在很大程度上决定着战略思想能否有效的落实到实处，制定的制度、机制等，是否能够有效的执行和贯彻，而这关系着企业的发展和经济、社会效益的实现与否，因此事关重大。只有这样，才能促进企业的快速发展。所以，在一定程度上，中层管理人员的执行能力解决了一个企业的竞争力强弱，如果中层管理人员执行力不足，就会导致企业的工作计划不能落实，影响企业的生存与发展。

二、我国企业中层管理人员执行力现状

近年来，随着社会经济的快速发展和企业人力资源管理质量和水平的不断提升，虽然企业中层管理人员的执行力有了一定程度的提升，但实践中依然还存在着一些问题需要解决。实践中可以看到，由于受旧的文化和体制的影响，很多管理者都习惯于安排工作任务和做决定，作为中层管理人员来说，及时领导有事员工，所以，如果其作用没有充分的发挥，就会导致企业中层执行力出现不足的现象，导致企业发展的难度增加。目前，绝大多数的企业都意识到中层管理人员的重要*，也制定了相关的制度，但是在实际执行中还存在着一些不足。主要是中层管理人员对现状不满意，这是导致企业发展滞后的一个主要原因，导致中层管理人员满意度不高的主要原因包含管理人员工作量大、时间紧、任务重、压力大，没有明确的内部管理制度，个人与部门间的责权不清，与领导人员间配合不紧密、信任度不够，无法执行企业的方针政策，往往是刚开始比较认真的执行，到后来就出现懈怠、放松的现象。一般而言，企业中层管理人员应当具备良好的社会意识，同时还要对企业、员工等进行全面负责，应当能够在领会上级决策精神和指导思想的基础上，不断的提升自身的综合素质和业务技能，引导基层工作人员正确做事，以充分有效调动员工的积极*。但实践中却并非如此，企业中的很多中层管理人员缺乏工作积极*和热情，在工作过程中对自己的角*定位不够准确，容易产生懒散的作风，相互扯皮、相互推脱责任的现象屡见不鲜。中层管理人员要以员工为本，以企业的发展为目的制定相关的责任、考核等管理措施，要在基层管理人员和基层员工中建立绩效考核制度，使资源配置、质量监督以及责任落实都能在自己的有效掌控之中。在当前企业中层管理人员执行力方面，还缺乏有效的监督管理机制，以至于难以确保执行质量和效率。

三、提升中层管理人员执行力的策略

基于以上对当前企业中层管理人员执行力落实问题及其成因分析，提升中层管理人员的执行力，对企业的发展非常的有利，若想做到这一点，首先应当认证做好以下几个方面的工作：

(一)提高个人管理能力

随着知识经济时代的到来，对于中层管理人员来说，要认识到学习的重要*和紧迫感，树立终生学习的理念。企业中，中层管理人员是企业发展的中坚力量，自身的言行举止都会到员工产生影响。如果中层管理人员具有综合分析和处理问题的能力，具备丰富的知识，那么在实际工作中，会给员工树立好的榜样。通过学习，中层管理人员要不断的提高知识水平，提升个人修养，培养其处理问题和领导全局的能力。所以，在学习的时候，中层管理人员要注重业务知识及*理论的学习，并与实践相结合，通过实践，发现存在的问题，对问题进行分析，最后解决问题。中层管理人员有必要给自己设定学习的目标，根据目标制定学习计划，提高自己的沟通能力、协调组织能力、应变能力及抗压能力。这样，不断的自我完善，就一定能够成为一名优秀的中层管理者。

(二)脚踏实地的完成工作

作为企业员工来说，就应该把自己的本职工作认真做好。中层管理人员也是企业员工的一份子，就更应该做好自己的工作。在自己的职权范围内，不断树立以人文本、为企业创造价值的理念，以爱岗敬业的工作态度，脚踏实地的做好工作。在实际工作中，以大局为重，不图虚名，不计个人得失，敢于承担责任，将上级领导层安排的工作任务落到实处，精益求精、一丝不苟的完成工作。

(三)积极沟通与协作

管理是一门艺术，作为中层管理者应该掌握好这门艺术。首先，运用语言表达艺术和良好的沟通技巧，阐述自己的意见。尤其是在与员工进行沟通交流的时候，要仔细的聆听员工的意见，听取员工的建议，对存在的问题及时了解，对工作方法进行改进。和员工交流沟通时，多换位思考，从员工的角度来看待问题，不能以领导者的身份自居，这样，就不会实现深入员工的目的。工作中，中层管理人员不能只是单独指挥，要积极的参与其中，一方面为员工树立良好的榜样，另一方面也能鼓舞员工的工作积极*。管理人员在了解到具体的工作进度和存在的问题以后，能够及时对问题进行处理，带领员工共同努力，改进工作方法，完成既定目标。同时，管理人员之间要进行良好的沟通与协作，中层管理人员都是企业的管理层人员，也都是单独的个体，个体间肯定存在不同的做事风格和见解，容易出现孤*作战的现象。导致执行力不足，效果也很难体现出来。所以，作为管理人员来说，也要进行换位思考，不能主观臆断，要与大家进行沟通与交流，营造一个协作向前、团结一致的中层管理团队。

(四)积极创新，强化执行力

企业发展离不开创新，创新是企业的文化精神，体现出企业的软实力。在日常工作积累中，中层管理人员都具备丰富的工作经验，但是随着科学技术的发展，中层管理人员也要不断的学习新的知识，转变传统的工作理念，吸收新的营养，提高自身的创新能力。通过认真分析、积极思考、共同交流、大胆实践，将自己的想法付诸实践。只有这样中层管理人员才能在实践中不断提高自己的创新能力，促进企业的发展。

(五)保持良好的工作心态

在工作中，中层管理人员要保持对企业负责的良好心态，用高度的事业心和责任心执行上级给予的任务。因地制宜的开展工作，对自己的责任意识和管理意识不断的强化，遇到问题要理*的分析、保持冷静，并虚心听取各方的意见，总结经验，做好员工的思想工作，了解员工的特长，主动关心员工，善于激发员工的潜能，这样员工在工作中的自信心也会越来越足，企业员工的整体执行力和战斗力都得到有效的提升。