创业者应具有的素质和能力（优质3篇）
创业者是一种主导劳动方式的领导者，是一种无中生有的创业现象，是一种需要具有使命、荣誉、责任能力的人，是一种组织、运用服务、技术、器物进行*作的人，是一种具有思考、推理、判断能力的人，是一种能够吸引人并在追随的过程中获得利益的人，是一种具有完全权利和行为能力的人。
热情 决定创业的人通常对他们的工作充满热情，这也是创业成功的关键因素。如果你整天空想而不去解决实际问题，例如思考你要做什么，那么你将无法全力以赴地完成工作。如果你不热爱当前的工作，那么思考你的优势和应用技能的途径会更有益。
高效 你是否注意到有些同事虽然呆在办公室很久，却没有产出任何工作成果？真正的创业者无法容忍低效率的工作方式，他们能够迅速解决问题，不受企业繁文缛节的拖累。如果创业组织无法高效运作，成功又将何时可期呢？创业者应该首先高效地完成工作，并及时解决出现的问题，这是一个难得的机会，可以帮助公司长期创造价值，也能让自己脱颖而出。
敢于承担更多风险 你可能听过这样一句话：“风险越大，回报越丰厚。”选择创业意味着你将要承担许多风险，甚至是巨大的风险。在工作中，你可能会产生一些新的想法，如果这些想法被领导认可并决定实施，你将承担巨大的风险。
创新 创新对创业成功至关重要，创业者应该花时间让自己的思维清晰，并积极交流，也许新想法就会涌现出来。越来越多的初创公司在办公室里放置白板和画笔，鼓励员工创新，集思广益。因此，创新非常重要，创业公司应该每周抽出时间进行交流沟通。
追求梦想 每个人都有梦想，而创业者尤其如此。如果你有梦想，就要努力实现它。不要限制自己的梦想，也不要害怕失败，因为没有尝试过的人没有资格害怕失败。最后，我想对创业者说：追逐你的梦想，勇往直前！
根据我国的创业环境及众多成功案例，创业者应培养以下几方面的基本素质：
心理素质 创业者的心理素质包括自我意识、*格、情感等构成要素。作为创业者，应该具备自信、自主、果断、开朗等特点。
身体素质 创业者应该身体健康、精力充沛、思维敏捷。现代创业工作压力大，如果身体不好，难以承受创业的重任。
知识素质 创业者的知识素质对创业至关重要，他们需要广博的知识结构，掌握政策、经营管理、科技、市场经济等方面的知识。
能力素质 创业者应具备创新、分析决策、预见、应变、用人、组织协调、社交、激励等能力。
这并不意味着创业者必须完全具备这些素质才能创业，但他们应该意识到提高自身素质的重要*，并采取实际行动。提高素质的途径包括学习和自我改造。要成为成功的创业者，就必须做一个终身学习者和自我提升者。
导游应具备的素质2
导游员的基本素质是指导游员所应具有的良好个人品质，这是导游员胜任旅游接待工作的必要条件。导游员应该具备的基本素质包括以下九个方面：
热情友好、爱岗敬业 导游员应该*格开朗、待人热情、活泼睿智、富于幽默感。在接待过程中，导游员应该热情地关心每一位旅游者，经常关心他们的需求，提供富有人情味的服务，使旅游者产生一种宾至如归的感觉。导游员应该具有强烈的敬业精神，热爱导游工作，真诚热情地为旅游者服务，全力以赴地投入旅游团的接待工作中。导游员应该积极发挥自己的聪明才智和主观能动*，不怕吃苦、任劳任怨，出*地完成旅游接待任务，让旅游者高兴而来，满意而归。
态度乐观、不畏困难 导游员在旅游接待过程中，常常会遇到各种意料之外的困难，例如飞机航班延误、旅途中遇到车祸、旅游团内有人生病、个别旅游者对旅行社的安排表示不满等。在面对困难时，导游员应该表现出乐观的态度，让旅游者觉得困难并不像他们想象的那么严重，增加克服困难的勇气。因此，导游员必须是一个乐观主义者，在任何困难面前都不应丧失信心。那种一遇到困难就惊慌失措、抱怨不已的人，决不会成为一名合格的导游员。
意志坚定、处事果断 坚定的意志和果断的工作作风是导游员成功地带领旅游者完成旅游活动的重要因素。无论担任领队、全程陪同还是地方陪同，导游员都必须在旅游者面前表现出充分的自信和抗压能力。导游员应该坚定地维护旅游者和旅行社的正当权益，坚持要求有关方面不折不扣地执行事先达成的旅游合同或其他合作协议。在遇到复杂的问题时，导游员应该保持冷静、头脑清醒，善于抓住问题的本质，果断采取适当措施，尽快解决问题。
待人诚恳、讲求信誉 导游员必须具备待人诚恳的品质，无论对待旅游者还是对待旅行社，都必须讲究信誉，言行一致，一切行为必须光明磊落，不得私下与旅游者、旅游中介或其他旅行社做交易。导游员不应伪造帐目，虚报各种开支，也不能欺骗旅游者，损害他们的利益。导游员不应该对所服务的旅行社或旅游者说坏话，这既不公平也不明智，最终会给人留下不良印象。
文明礼貌、举止得体 整洁的衣着、得体的仪表和优雅大方的言谈举止，会给导游员增添几分气质，而衣着不整、形象邋遢、言语粗俗的导游员会让人感到不可信任。因此，导游员的服装必须整洁得体，仪表端庄、大方，表情要自然、诚恳、稳重，给人一种精神饱满、朝气蓬勃的印象。在接待旅游者的过程中，导游员应该注重礼貌服务，使用礼貌用语，经常面带微笑，让旅游者感到舒适、满意。
顾全大局、团结协作 导游员在接待过程中，不可避免地要与许多部门、单位、企业和个人进行合作，在合作的过程中，有时会因各种原因与这些单位产生误会或甚至冲突。当这种情况发生时，导游员应该以大局为重，对一些非原则*的问题要让步，尽量向对方解释，设法获得谅解，以消除误会、加强合作。
企业经营者应有的成本管理技能3
摘要：有一句古老的谚语：“省钱等于挣钱”。在生活中，许多人都明白利润等于销售额减去成本，因此成本降低和利润增加的概念可以互换。在企业竞争日益激烈的环境下，延缓成本降低往往是一种自杀行为。作为企业经营者，必须努力掌握成本管理的技能，只有这样，才能更进一步，成功的机会也更大。本文从采购、产品设计、销售预测、商品价格以及劳务成本等多个方面全面介绍了成本管理。
竞争是成本的较量，高成长期和低成长期的经营在成本意识上存在较大差异。在高成长期，市场不断扩大，经营者关注销售增长，成本意识较弱。然而，在市场有限，竞争激烈的情况下，价格成为竞争手段。即便拥有独特产品，一旦类似产品出现，仍需通过价格来竞争。
经营者应对成本保持敏锐感知，因为企业竞争背后是成本的竞争。对于成本的数字，经营者应关注三个主要指标：销售额相对于直接成本的比率（附加值比率）、销售管理费比率以及人事费比率。这些数字是判断直接成本、销售管理费和人事费是否过高的关键。
此外，单位小时成本和成果是经营者必须关注的重要视点。关注单位小时成本和成果，比单纯看数字更为重要，有助于提高经营效益。
在制定降低成本计划时，需要考虑短期和长期两种方式。短期方式包括组织机构调整和经营管理比率的分析。组织机构调整应考虑控制范围、汇报层次和简化管理层次。经营管理比率分析涉及对多年经营数据的深入了解，通过比较不同年份的数据百分比，找出毛利最高和成本最低的年份，以及进行微观分析确定哪些成本可以降低。
在实施成本降低计划时，经营者应有的放矢，细分成本项目，努力降低不必要的费用，包括原材料、人员*、管理费用等。通过这些举措，企业可以更好地应对激烈的市场竞争，提高经营效益。