现代薪酬管理模式的选择与应用（通用3篇）

[摘要] 随着现代企业的发展，传统的薪酬管理模式逐渐失去了适应*。因此，寻找更科学、更合理的薪酬管理模式成为了企业人力资源管理中的重点难题。本文从合理薪酬管理的重要*出发，分析了“宽带薪酬”、“全面薪酬”、“自助式薪酬”三种现代薪酬管理模式，并进一步探讨了它们在我国企业中的应用。

[关键词] 薪酬管理；模式选择；应用

薪酬管理是企业人力资源管理的基础和关键，对企业而言具有双重作用。恰当运用可激励人才并实现企业利益，但若使用不当可能引发人员管理、生产效率及长期发展等危机。因此，建立新的、科学的、系统的薪酬管理系统对企业获取竞争优势至关重要。

一、我国企业薪酬管理存在的问题 市场经济体制下，我国企业薪酬管理在内容、模式和方法上取得了巨大进步，但仍存在诸多不足。首先，企业经营战略多样，薪酬策略应因企业而异，但当前大多数企业采取统一薪酬策略，与战略脱节。其次，缺乏科学的职位评价体系，导致薪酬设定主观，难以体现内在公平*。再次，薪酬支付缺乏公开透明，一些企业采取秘密付酬方式，引发“模糊薪酬制”，滋生员工不满情绪。第四，激励力度不足，激励成本上升。单纯依赖晋升加薪导致激励成本上升，却未带来预期生产效率提升。

如何形成更科学、更合理、更可行的薪酬管理模式成为摆在我们面前的重要课题。为方便分析，我们将薪酬管理模式按灵活*和内容全面*分为四种，并探讨其在我国企业的应用（见图1）。

《周易》与现代管理2

站在《周易》的角度看，它可谓世界上第一部哲学著作，充满了辨证思想和系统思维。*的儒家思想、道家思想都可以被视为《周易》思想的分支。儒家强调积极地“入世”，主张学以致用，学而优则仕，属于“阳”；而道家则注重保存自我，强调“避世”，属于“*”。这种“一阳一*”的思想是相辅相成的，因为没有自我保存，谈何有所作为；在有所作为时，也需不断思考如何保护自我。这两种思想的合成构成了《周易》的基础，即“变”的思想，也是中华文化的根本。

虽然《周易》起源于古代，但经过周文王、孔子的修订，从占卜书演变成了一部哲学著作。如今，《周易》的思想已融入每个人的思维中，影响深远，许多日常用语都源自《周易》，如“否极泰来”、“乐天知命”等。这些思想悄然渗透，即所谓“百姓日用而不知”，对于普通百姓而言或许可以理解，但对于高层管理者而言，则有责任“知其然，也要知其所以然”。

作为哲学的分支，管理者对于《周易》的理解显得尤为重要。古语有云：“不学易，不可为将相”。在现代管理中，如何将“变易”和“不易”转化为“简易”成为管理者的主要职责。站在管理的角度看《周易》，期望为管理者提供新的视角和启示。

在乾卦中，占卜结果“乾：元，亨，利，贞”反映了成功的道路有着共通的特征。无论是老板、管理者还是员工，对成功的定义或许各有不同，但成功的路径却相似。乾卦强调了原始、成熟、收藏等四个阶段，其中六个爻辞强调了在自我修炼中寻找支持者，特别是来自上司的支持。成功的关键在于不断提升自己，建立信任关系，寻找和巩固支持。

初九爻辞“潜龙，勿用”提示在初始阶段，无论是新员工、新部门负责人还是创业老板，都需要学会默默等待机会。这个阶段需要谨慎行事，以避免过于张扬而招致危险。企业的发展也经历着看、打、拉的三个阶段，因此在初始时期要低调潜心积累，等待时机的成熟。

九二爻辞“见龙在田，利见大人”则强调了在初期潜伏后，要适时出头，但不可强出。在决定出头之前，要充分评估周围环境，判断上司是否支持，以及自身实力是否足够。这一阶段的成功关键在于决策前的充分准备，确保出头是在正确的时间、地点和条件下进行。

综合来看，《周易》的思想为现代管理者提供了有益的启示，帮助他们更好地理解成功的路径，明确自身在不同阶段的定位，以及如何在“变易”和“不易”之间找到平衡，创造“简易”的管理策略。

现代管理咨询的特征3

现代管理咨询是将管理科学、行为科学和电子计算机技术相结合，旨在为企业经营战略和决策提供全面系统的理论和方法支持。以下是现代管理咨询的六大特征：

高度职业化：现代管理咨询业已发展成为高度专业化的行业。管理咨询人员必须严守客户公司及个人的秘密，以赢得客户的信任。

客观*和真实*：确保咨询报告客观真实是管理咨询人员的基本准则。这不仅关乎客户公司决策的准确*，也关系到管理咨询公司的声誉和发展。

高质量的咨询服务：管理咨询注重因材施教，量身定制解决方案。针对不同客户及其独特问题，提供有针对*的咨询方案至关重要，这有助于确保咨询质量并赢得市场。

与客户密切合作：现代管理咨询将咨询视为一个与客户紧密合作的过程。通过与客户管理层特别是高层管理人员的密切合作，不断交流意见、达成共识，最终的咨询报告或建议能够更容易被采纳和实施。

建立长期稳定的客户关系：在竞争激烈的环境下，留住老客户比吸引新客户更具挑战*。因此，管理咨询公司需要与客户建立长期稳定的关系，这需要通过对项目、客户公司和个人的选择，以及发展与客户的私人关系来实现。

优秀的管理咨询顾问：咨询人员需具备高度分析能力、个人技能、交际技能、综合技能和计算机技能等素质。优秀的咨询专家能够为客户提供巨大的附加价值，解决复杂问题，因此受到高薪待遇。

这些特征共同塑造了现代管理咨询业的形象，并体现了其在企业决策和战略规划中的重要*。