工厂班长个人述职小结（模板3篇）

XX年是意义深远、价值重大、收获颇丰的一年。在这不平凡的时光里，我们迎来了新的一年，也在繁忙的工作中不知不觉中度过。电气行业如同冉冉升起的明珠，不断创新，积极改革，业绩再创新高。在这值得欣慰的季节，我回顾过去一年的收获，感谢公司领导和同事的支持与协助。在大家的共同努力下，我兢兢业业，勇于担当，圆满完成了领导交给的各项任务。以下是我的工作总结和汇报，请领导和同事们提供宝贵意见：

一、一年来的工作表现

强化形象：我始终坚持严格要求自己，注重身体力行，诚实待人，将爱岗敬业贯穿工作中。作为班长，我主要负责协调各项细节，确保工作保质保量。我深刻理解个人利益与集体利益的关系，甘于奉献，努力提高自己的专业水平。通过半年的学习和实践，我在工作中取得了一定进步，不断吸取经验教训，虚心向领导和同事请教，不断提升自己在管理上的水平。

严于律己：我始终以平淡耐劳、甘于奉献为准则，严格遵守公司的制度和纪律，尊重领导，团结同事，谦虚谨慎地接受各方面的建议，并不断改进工作方法。

强化职能：我注重基础工作的把握，努力提高服务水平。由于团队规模大，工作量大，我始终以团结协作的精神积极配合完成工作。

二、工作中的不足

情感过重：在工作中，我有时过于看重人情，导致对违章*作没有严肃处理。今后，我意识到安全隐患和违规*作的严重*，将严肃对待任何违章行为。

创新观念有待提高：以往面对困难，我常首先寻求上级协助，未能充分发挥团队智慧。未来，我将更好地利用现有优势，与团队共同解决问题。

公司精神任务的落实：有时未能完全贯彻执行公司和上级的任务。今后，我将提升执行力，加强思想认识，确保任务落到实处。

三、今后的努力方向

深入精细化：从细节入手，带动整体工作。作为车间主任助手，我将协助优化生产工作。

以“5S”规范为基础：积极推广并深入贯彻“5S”规范，以此为基础建设公司文化，提升工作效率。

以人为本，理*管理：班组成员*格各异，我将通过前后会议引导成员思维，促进共同进步，建设团结*的工作环境。

引入六西格玛量化工具：制定规范化的工作程序，提高管理效率和工作质量。

节流提效：树立“以公司为家”的观念，努力为公司节约成本，提高产能效益。

第2篇：炼钢厂厂长的个人的述职报告

一、生产情况

上半年，炼钢产量完成 356210.56 吨，较去年同期提升 80391.77 吨，虽比计划目标减少 2749.44 吨，但钢坯合格率达 99.98%，较去年同期提升 0.03%，较计划提升 0.48%；完成成本 2729.05 元，较计划节约 4.19 元；白灰产量为 52491.69 吨，超出计划 5561.69 吨，合格率达 98.35%，较计划提升 3.35%，完成白灰成本 272.68 元，较计划节约 2.04 元。上半年生产整体平稳，受客观因素影响，钢坯产量略低于计划，但质量控制良好，其中 2、3 月份合格率达到 100%；成本控制基本正常，少数月份略有波动。

二、安全环保

1-6 月份，白灰车间出现一起轻伤事故，炼钢系统已连续八个月无工伤事故，厂区无重伤及以上事故，轻伤事故率低于 3‰，无环保事故发生。

本年度，我们遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，始终将安全工作置于首位，积极开展“安全生产专项整治”和“六个一”活动，层层落实责任，全方位开展隐患排查与整改，安全基础管理逐步完善。各工段、班组持续开展安全教育，提升员工的安全意识和技能；同时，加大违章违纪和安全事故的考核力度，严格执行制度，对防止和减少安全事故起到积极作用。

在做好安全工作的同时，我们积极落实公司指示，全力推进环保工作，加强除尘系统运行管理，严控关键岗位*作，有效控制厂区二次扬尘，保持良好的厂区卫生和有序的作业环境，确保环保指标达标。

三、节能降耗

节能降耗工作直接关乎企业发展。因此，我们在生产组织和日常管理中，始终将节能降耗作为重点工作。为最大程度地降低消耗和节约成本，我们加强设备维护保养，开展修旧利废，减少备件消耗；强化严细*作，降低生产损耗，从细微处入手，节约一度电、一滴油、一根焊条，努力推进节能降耗工作，实现降本增效的目标。

四、问题与不足

生产方面：

设备老化给生产带来困难，设备保障和班组生产组织有待加强。

安全方面：

虽然上半年取得一定进展，但安全形势仍较严峻。白灰车间发生的轻伤事故表明，安全管理仍存在漏洞，部分员工存在麻痹松懈思想，为安全事故埋下隐患。需要采取更有效措施，确保安全生产。

环保和节能降耗方面：

尽管已尽力采取措施，但仍与国家和企业要求有较大差距。面对愈发严峻的钢铁市场形势和政策压力，任务依然艰巨，需加大投入，齐心协力应对挑战。

五、下半年工作

针对上半年存在的不足，下半年重点工作如下：

1. 抓好安全生产，严防工伤事故：

坚决落实上级要求，秉承“安全第一、以人为本”的管理理念，强化安全管理，尤其是应对暑期高温多雨天气，加大隐患排查和整改力度，做好防暑降温工作，消除麻痹松懈思想，不断提升员工的安全意识和技能，杜绝工伤事故发生。

2. 稳定员工思想，提高工作效率：

思想是工作的基础，无论形势如何变化，炼钢厂全体员工都要坚定信念，稳定思想，提升工作效率，在各自岗位上尽心尽力，尽职尽责。

3. 加强生产组织，抓好节能降耗：

针对上半年生产问题，采取更有效的措施，降低人为和设备因素对生产的影响，同时，严格控制生产成本，把节能降耗作为重点工作抓紧抓实，努力实现降本增效的目标。

4. 加强环境保护，严防环境事故：

继续加强除尘系统设备管理和运行管理，做好岗位和厂区卫生，防止二次扬尘，严控炼钢岗位*作，防止冒黄烟，坚决杜绝环境事故发生。

回顾过去半年，虽有成绩，也有不足。在下半年工作中，我将与全厂同志共同努力，认真总结经验教训，发扬成绩，克服不足，扎实推进各项工作，为企业的生存与发展贡献力量，不断开创我厂工作新局面。

第3篇：5月工厂班长个人述职报告

XX年是有意义、有价值、有收获的一年。这不平凡的一年中，这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年。电气犹如一颗冉冉升起的明珠，不时创新、极力改革产业效益再创新高。这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，公司领导和同仁的协助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导安排的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供珍贵意见

一、一年来的工作表示

（一）强化形象。坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保证，因此，正确认识自身的工作和价值，正确处置苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、老实敬业，二是锻炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和锻炼，工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己缺乏，并虚心向领导、同事请教，不时学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。

（二）严于律已。始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不时改进工作方式方法。

（三）强化职能。注重掌握根本，努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我团结协作。这一年里，不管遇到上的困难，都积极配合做好工作，同事们心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。

二、工作中的缺乏

（一）情感观念过重。工作过程中。但是当时并未造成直接经济损失也没有发生平安事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。现在想来，平安隐患和违规*作是重中之重；如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章*作引起。因此在今后的工作中，凡是呈现的任何违章*作的定要严肃处理。

（二）立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级协助解决。公司也是逐步的生长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。

（三）传达和落实公司精神任务。对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平。

三、今后的努力方向

（一）深入精细化。从小事着手。以点带面带动班组全面工作；当好车间主任助手，配合搞好生产一部工作。

（二）以“5s规范为建设基础。车间主任曾多次在会议中提倡并强调的5s规范。也是公司建立健全的基础文化，将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。

（三）以人为本理*管理。班组成员多。*格差异尤为明显；以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟；以端正的工作态度为中心线，以多元化*格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高，携手建立美好的家园。

（四）以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案。形成强有力、规范化的章程；做到软*管理有据可查、有条可依。

（五）以节流为导向。作为人。树立“以公司为家”思想观念，竭尽所能为大家庭节约本钱，协助领导努力提高产能效益。

不怕苦累，以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守。不计得失，紧密配合，积极进取，为我一部的建设贡献自己微薄的力量。