基建工作计划合集（精选3篇）

(一) 建设目标

(二) 建设重点

以553工程为核心，重点推进5个VTS（黄石VTS、武汉VTS扩建、荆州VTS、岳阳VTS、九江VTS）、5个基地（重庆、九江、武汉、芜湖、万州监管救助基地）和3个通信支撑项目（干线VHF改造、用户接入、AIS一期）。加强工程建设管理，规范招投标流程，确保招标工作顺利进入地方公共市场，完善合同条款，梳理竣工验收项目，确保工程从立项到竣工的全面管理，做到“一个漏斗，管住两头”，确保项目的高效实施与完成。

(三) 总体安排

1、统筹规划，争取全面完成“十二五”规划中的前期工作。

②统筹规划前期工作，重点明确阶段*任务，确保条件成熟的项目按计划推进，同时加速“长江航运通信专网中长期建设规划”的前期准备工作。16个已发布项目要按责任制落实到位。

③深化前期论证工作，提前启动、广泛调研、深入研究，制定详细的实施细则，明确任务分工，确保执行责任落实。

2、强化规范化管理，提升预算执行效率。

①确保财务投资执行率达到95%以上。各单位需根据实施计划合理安排项目工作，每月工作围绕形象进度推进，避免“低开、慢走”的现象。局将按6月、9月、12月三个关键节点考核投资执行率，并定期通报项目进展情况。年底的先进集体评比将基于各单位年度计划完成情况及财务执行情况。

②推进项目竣工验收。今年有23个项目计划竣工，必须确保16个项目按时验收，重点关注已完工项目的审计和预留费批复工作。加强与上级部门协调，争取审批和会议安排，确保顺利通过验收。

③确保新开项目尽早开工。各单位要根据工作实施计划合理安排项目开工计划，保证6月底前所有新开工项目启动。

④做好技术规格书审查和合同管理工作。在技术规格书审查中，要考虑功能需求的同时，进行市场调研，防止招标出现资金结余现象。合同签订时，要与年度实施计划进度及资金支付做好衔接，确保科学合理。

3、加强内部协调机制，推动基建项目顺利实施。

各单位需建立跨部门协调机制，加强与财务、审计、装备等部门的沟通。定期召开协调会议，确保项目顺利推进。基建部门需与财务部门每月对账一次，确保支付计划和支付额合理，推动财务支付工作科学高效。

4、强化廉政建设，完善预防*体系。

工作计划合集2

一、承办部门： 财务部

二、活动时间： 待定

三、活动地点： 一号及二号教学楼中间

四、参加对象： 全院学生

五、活动概要： “跳蚤市潮”活动旨在加强同学之间的联系，丰富大学生的日常生活。活动的重点在于让大家亲身体验“跳蚤市潮”的热闹氛围，通过参与活动展示自己的“宝贝”，进行物品交换或以低价出售。特别是对于大二和大三的同学，利用此次机会可以处理那些虽然不再需要但仍有实用价值的物品，如小柜子、书籍、杯子、饰品等。我们鼓励摊主展示多样化的物品，以展现个人特*。

六、活动流程： 1、前期宣传 由于这是首次在校内开展的“跳蚤市潮”活动，为了鼓励同学们积极参与，前期宣传非常重要。除了必要的海报张贴外，在活动前两周，需深入宿舍楼，在宿舍楼下的宣传板上张贴小型宣传单，内容包括活动详情、要求及报名方式。活动前一周，还需联系校广播站，进行最后阶段的宣传。

2、活动开展 在活动前一周，开始联系和筛选报名者，各级负责人需对活动当天的细节进行安排。 (1) 进行详细的分工，明确活动内容以便各方配合。 (2) 及时汇总和分析前期各方提供的材料，做好后续工作的数据准备。 (3) 准备活动所需的软硬件设施，安排物品储放地点，并做好登记工作。 (4) 维护现场秩序，确保活动安全、有序进行。 (5) 进行后期的清理工作。

七、财务部成员工作任务 1、熟悉各社团的财务工作及财务负责人。 2、积极配合各部门工作，服从上级指挥。 3、遵守社团联合会的管理条例，具备明确的纪律观念，按时参加例会和签到。 4、保持严谨的工作作风和正确的工作态度，以饱满的热情对待财务工作。 5、公平、公正、透明地执行财务工作，做到实事求是，严格把关。 6、具备创新意识，持续改进财务工作，完善财务机制。

基建处工作总结3

一、前期手续办理方面取得了一定进展：

第三教学楼项目于20xx年完成了包括选址审批在内的十五项手续，并办理了建设用地审批、施工合同、监理合同、安全备案、质监、招投标审查、施工图审查、设计合同审查和消防设计审批等九项手续。

体育馆工程项目于20xx年完成了十五项手续，并办理了建设用地审批、设计合同审查、施工图审查、消防设计审批等四项手续。

补办了东校区小车库的临时规划及建设用地审批手续，同时处理了动物室实验室和交通实验室的临时规划等相关手续。

二、加强工程技术管理，确保项目设计与招标阶段的成本控制目标：

在工程设计、施工图审查及设计变更方面，主要完成了以下工作： ① 第三教学楼外配套工程设计； ② 第三教学楼和体育馆工程施工图审查； ③ 动物实验室工程设计； ④ 第三教学楼设计变更及相关价格审核（共10项）。

在招投标工作及清单编制、预算审核方面，主要完成了以下工作： ① 第三教学楼外配套工程的招投标； ② 动物实验室工程的招投标； ③ 第三教学楼专业工程（如消防、通风、弱电）招投标； ④ 体育运动场馆招投标。

完成了10余项涉及工程、设计、咨询等方面的合同签署及审批工作。

三、加强工程施工环节的管理，确保工程质量与进度：

完成东校区供电工程（包括内网与外网）的相关工作。

完成了20xx年十四项工程结算的审查工作（内审）。

配合完成了九项外审工程结算审查工作，包括图书馆、南校区学生公寓、东校区12号学生公寓、过街天桥、主校门、图书馆电子阅览室网络布线工程、东南校区路灯照明工程、科研楼和小车库等项目。

完成消防及质检验收工作。

确保了东校区第三教学楼主体工程顺利进行，支持了西校区的搬迁工作。

四、强化管理意识，取得一定的成本控制成绩：

积极与市*有关部门协调沟通，为学校节约了约350万元的前期费用。

通过采用工程量清单和造价跟踪管理模式，尽管年初建材价格上涨，第三教学楼的建设成本预计比去年每平方米降低200元，总节约资金约460万元。

增强了工程管理的透明度，成立了由审计、纪委、财务等部门组成的基建工作领导小组，集体研究涉及建设过程中的变更、付款及材料定价等问题，确保杜绝管理漏洞。

五、积极争取资金，多渠道与上级部门沟通协调，按时完成邵逸夫基金资料整理和申报工作，为第三教学楼项目争取到教育部港澳台办500万港元的无偿资助。这部分资金预计将在明年陆续到账。

六、完成了《基本建设管理手册》的编制，为实现校园基本建设的科学化管理打下了基础。

以上是基建处20xx年度工作的简要回顾。过去的一年，虽然取得了一些成绩，但仍存在不足。在接下来的工作中，我们将逐步加以改进，努力顺利完成20xx年的工作任务。